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工作重点与IBM发展规化之间的关系

在工作过程,如果没有一个重点,则工作上会被当前环境左右,
虽然靠工作推动的学习发展过程能够比较好的适应当前的职业需要,
但是长此以往,自己的职业发展可能遇到问题。

从蓝色巨人IBM的发展规化,看本人的职业发展,觉得有些可以类比的。
IBM在最近10年内,从原先的包罗万象的全能型公司,逐渐向两个方向发展。

第一个是服务型/解决方案型软实力方向,依靠这种宏大的理念与思想主导行业的发展。
像IBM的解决方案,大家应该比较了解,给出一个需求,IBM从全局来掌握设计,
体现出强大的先进的软实力。
曾经IBM为美国某个城市设计了“智慧城市”的城市规化,当听到像这种概念时,
不得不佩服IBM超载当前现状的长远眼光和智慧。

第二个是高精尖的科技研发,依靠先进的科技引领科技潮流,占领科技市场。
像目前科技市场已经成熟但缺陷比较大的存储技术,让存储效率更高,存储密度更大的需求。
在这一上一下,也就是全局与一点之间,还有一类不上不下的市场,
像普通的开发与生产,已经被IBM抛出去了。
如PC的设计与制造,已经卖给了中国的联想公司。
部分中端软件的开发,已经外包到中国的软件公司和印度的软件公司了。

我在工作了接近十年的现在,对于中端的开发工作,各种模式已经比较熟悉。
为了能够提升自己,需要像IBM一样放松对这部分工作的投入,
而把精力放在全局统筹的架构类工作,这相当于全局掌控与指引。
还有就是一部分的核心点,像当前比较先进的分布式相关算法。
这是在思考工作的过程中的一点心得,在以后的工作中,
把这个心得真正实施起来,不断全面提升自己,首先做到让自己满意。

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Story | by Dr. Radut